В. Черномор рассказал о том, почему покупка Сибэнергомаша оказалась попаданием в десятку


В. Черномор рассказал о том, почему покупка Сибэнергомаша оказалась попаданием в десятку

В одном из московских переулков недалеко от Театра им. Вахтангова стоит ультрасовременное здание в стиле хай-тек. Здесь разместился генеральный штаб Группы компаний "НОВАЭМ". Глава группы Виталий Черномор убежден в том, что к 2030 году его холдинг превратится в транснациональную корпорацию. О том, как это сделать и какую продукцию нужно будет производить, он рассказал в интервью.

- Виталий Леонидович, два года назад принадлежащая вам компания приобрела барнаульский завод "Сибэнергомаш". Тогда в интервью нашему изданию вы ни слова не сказали о том, что планируете создавать холдинг. Но в дальнейшем приобрели еще два крупных предприятия – Алапаевский металлургический комбинат и "Моршанскхиммаш". Географически все ваши активы достаточно удалены друг от друга. В связи с этим нам хотелось бы понять логику построения холдинга. Это своеобразная цепочка от "металла" к "трубе" и "готовым котлам"?

- Все верно. Первые наши шаги были направлены как раз на формирование такой цепочки. Но если говорить о создании холдинга, то покупка "Сибэнергомаша" в 2010 году была лишь частью большого плана. И на тот момент, честно сказать, мы полностью не осознавали, что же все-таки создаем. Стратегическое видение холдинга "НОВАЭМ" появилось позже - примерно год назад. Потребовалось время, чтобы еще раз оценить или пересмотреть свои прежние решения. Наверное, такова природа возникновения любой группы компаний. Это был бы идеальный вариант – сначала вы формируете стратегию, а затем под нее приобретаете активы. На практике получается несколько иначе: сначала приобретаются активы, а затем приходит какое-то внутреннее понимание стратегии, которую хочется реализовать.

Покупка "Сибэнергомаша" для нас оказалась попаданием в десятку. Спустя год, когда мы стали обсуждать стратегическое видение нашего бизнеса, мы внутренне уже понимали, что будем не металлургами, не трейдерами, а именно энергомашиностроителями.

- Что вы планируете делать дальше?

- Будем создавать новые бизнесы. Что-то будем приобретать, но покупки будут совсем иного качества. Они нацелены на то, чтобы холдинг становился все более однородным. Если сегодня в структуре "НОВАЭМ" имеются некоторые оттенки и металлургии, и трейдинга, то теперь мы ориентируемся все-таки на энергомашиностроение. Это - наш бизнес.

Мы получаем множество предложений о покупке металлургического завода или завода металлоконструкций. Рассматриваем и откладываем в сторону. Если такое предприятие купить и включить его в рамки холдинга, то некоторая синергия, наверное, будет. Но мы понимаем, что не имеем права принимать некачественные, стратегически необоснованные решения.

Логика построения холдинга "НОВАЭМ" заключается в следующем. На рынке мы уже закрепились. Каждое из наших предприятий само по себе ценно - с точки зрения и производственного брэнда, и имеющихся компетенций – конструкторских, технологических и пр. Сегодня гораздо важнее вести разговор о том, какое место занимает тот или иной наш продукт на рынке, и какое место он будет занимать через 5-10 лет. Если у вас есть четкое видение будущего рынка, вы сумеете захватить лидерство. Важно заглянуть за горизонт. Именно над этим мы сегодня работаем.

- Действительно, я прочитал у вас на сайте обращение к сотрудникам, где сказано, что к 2030 году "НОВАЭМ" станет транснациональной компанией.


- Даже не сомневаюсь в этом.

- Откуда такая уверенность?


- Это не столько уверенность, сколько расчет, не волевое решение, а необходимость. Да, сделать это будет непросто. Но мы начали движение к цели с поиска того, что сегодня практически не продается на рынке. С построения команды. На первом месте у нас люди – высококвалифицированные, порой уникальные специалисты в своих областях. И время не продается. А его совсем мало – у нас нет возможности ждать пока транснациональность прорастет сама собой. Что же касается бетона и железа, то, как я часто говорю, их на рынке можно купить всегда.

- Тем не менее, что вы намерены приобретать для создания однородного холдинга?

- Нам необходимы новейшие технологии энергомашиностроения. Если сегодня вы ими не обладаете, то уже проигрываете завтрашний день. Поэтому мы намерены покупать активы не только внутри страны, но и за рубежом. Причем как инжиниринговые, так и производственные компании, обладающие наукоемкими технологиями.

- Подобные предложения есть?

- Их достаточно много. Мы сегодня выбираем, и в этом заключается наше преимущество. В ближайшее время объявим о первых сделках.

- Если вернуться к вашим прежним покупкам, то "Моршанскихиммаш" вы приобрели в октябре 2011 года. Причем предприятие находилось в неблестящем состоянии. Почему купили?

- В первую очередь мы исходили из соотношения цены актива и того потенциала, который в нем заложен. "Моршанскхиммашу" в этом году исполнится 80 лет. Это предприятие с богатейшей историей, с огромными производственными традициями и компетенциями. Оно имеет прямой выход на космическую отрасль и атомную энергетику. В Моршанске осуществляют сварку высококачественного алюминия - то, чего нет в Барнауле. Вот почему я очень доволен этой находкой.

- Хорошо, а как же "Алапаевский металлургический завод". Ведь он имеет еще более древнюю, 300-летнюю историю, но до перехода в ваш холдинг простоял шесть лет и до этого управлялся крайне неэффективно. Вам-то он зачем понадобился?

- Этот завод мы приобретали вслед за "Сибэнергомашем" и понимали, что сделка в итоге повлияет на себестоимость нашей конечной продукции. Да, завод находился в тяжелом состоянии. Многие его уже списали и похоронили. Но мы увидели в нем то, что многие просмотрели.

- Что именно?


- Возможность возрождения и включения в нашу технологическую цепочку. Это уникальное предприятие со своей производственной историей. Оно почти было развалено. Но сегодня на этом заводе выпускают качественный чугун, готовы к производству ферросплавов.

- Только для этого вам понадобилось фактически заново запустить завод.

- Это тоже просчитывалось. Мы понимали, что недорогому при покупке активу в дальнейшем потребуются большие инвестиции. Но, помимо бизнеса, там было обещание людям, когда-то потерявшим работу на градообразующем предприятии. Через полгода мы выполнили все взятые на себя обязательства и завод запустили. Еще раз подчеркну – за полгода! Мало кто в это верил.

- Какой объем инвестиций направил "НОВАЭМ" на модернизацию трех предприятий?

- Свыше 1,5 миллиарда рублей.

- Это были кредитные ресурсы или собственные средства?

- Мы очень редко прибегаем к заимствованиям. Сегодня долговая нагрузка по отношению к выручке составляет у нас не более 10 процентов.

- Следующий вопрос я сформулирую так. Пользуясь футбольной терминологией, вы покупаете игроков второго дивизиона и готовите их к выступлению в премьер-лиге. Но ведь не факт, что они там сумеют заиграть. Хватит ли им силенок стать промышленными гигантами?


- Такое сравнение допустимо, но в том смысле, что мы, как селекционеры, просматриваем матчи и выискиваем будущих звезд. Вы правы в том, что невозможно за короткий срок из предприятия, находящегося в плачевном состоянии, сделать лидера отрасли. Для этого надо пройти определенный путь. Но у меня нет сомнений в том, что потенциал всех трех заводов огромен. Я уверен, что каждый из них способен, как вы выразились, играть в премьер-лиге. И еще очень важно понимать, что далеко не все промышленные гиганты на самом деле эффективны. Можно иметь громадную выручку и вместе с тем отрицательную рентабельность и низкие позиции на рынке. Подобных примеров в России много.

- Вы говорите, что ключевой игрок вашего холдинга - "Сибэнергомаш"? Но мне-то кажется, что это в большей степени относится к "Трубмашу", который генерирует внушительную выручку и по итогам прошлого года вошел в шестерку крупнейших металлотрейдеров страны. Или я не прав?


- Не совсем. Я высоко оцениваю "Сибэнергомаш" не с точки зрения финансовых показателей, а за стратегические перспективы. Выручка и прибыль не всегда могут однозначно охарактеризовать тот или иной бизнес. А "Сибэнергомаш" - это как раз тот актив, который способен притянуть в холдинг другие предприятия.

- Может ли "Трубмаш" в новой стратегии получить совершенно иное качественное развитие?

- Безусловно. Мы рассчитываем к концу уже этого года создать на его базе достаточно мощное производство металлических труб и деталей трубопроводов. Его статус совершенно изменится. Я думаю, компания займет серьезную нишу. Многие компании начинали свою историю с трейдинга, но затем, получая квалифицированных потребителей - клиентов, они переходили в ранг производителей. "Трубмаш" повторит этот путь.

- Консолидированная выручка "НОВАЭМ" по итогам 2011 года, по данным Forbes, оценивается свыше 12 миллиардов рублей. Чтобы стать транснациональной компанией к установленному сроку, вам нужно расти скачкообразно. 12 миллиардов за год превратить в 24, затем в 48 и т.д.

- Я так не считаю. Лидерство, на мой взгляд, заключается не в том, чтобы иметь бешеную выручку, а в том, чтобы компания была узнаваемой, а ее продукты были в условном TOP-5 в мире. Тогда, возможно, и выручка компании будет расти в геометрической прогрессии. Еще раз повторю, что только технологии и компетенции будут определять путь к лидерству.

- Что будет определяющим в развитии "Сибэнергомаша" в краткосрочной перспективе?

- Сначала мы сконцентрировали все усилия на повышении качества продукции. В первую очередь на модернизации технологических процессов. Сегодня претензий к качеству выпускаемой "Сибэнергомашем" продукции нет. Теперь наступил новый этап развития предприятия, когда на первый план выходит качество управления. Нам нужно производить такие котлы и тягодутьевые машины (ТДМ), которые завод вполне может изготавливать, но в силу исторических традиций никогда не делал.

Новые продукты открывают перед нами новые рынки. Поэтому в котельном производстве нужно двигаться в сторону выпуска котлов-утилизаторов и котлов, которые будут работать на сверхсуперкритических параметрах. Что касается сектора ТДМ, то мы намерены открыть производство шахтных вентиляторов. Повторю, что запуск новых производств потребует от нас определенной смелости и решительности - ведь раньше мы этого никогда не делали. Но я уверен - будем делать. В этом и заключается менеджерский драйв.

- В своих интервью вы не раз говорили о том, что один из приоритетов развития компании на этот год – НИОКР. Какие варианты инновационного развития рассматриваете?


- Мы будем использовать комплексный подход. Мы рассматриваем и возможное приобретение инжиниринговых компаний, и создание совместных предприятий, и даже покупку проектных институтов (такие переговоры сегодня тоже ведутся). В любом случае нам важно двигаться в сторону науки, чтобы наши продукты постоянно улучшались. Включение в структуру холдинга научного института позволит нам продвинуть свои продукты в части проектирования. Наука способна перенаправить наши интересы на совершенно новые активы, поможет открыть новые бизнесы. Вот почему мы планируем инвестировать в НИОКР приличный объем ресурсов.

- Производство котла на сверхсуперкритических параметрах предусмотрено в проекте "Алтайской конденсационной электрической станции". Вы твердо намерены принять в нем участие?


- Да, я рассчитываю на то, что электростанция в Алтайском крае будет построена с участием "Сибэнергомаша". Мы находимся в постоянном контакте с авторами проекта и краевой администрацией и готовы работать в партнерстве с иностранными компаниями. При этом мы рассчитываем, что не просто произведем котел нового поколения, каких в России еще никто не делал, но получим и уникальные технологии и компетенции. С точки зрения развития завода это очень важно.

- В свое время вы выступили с предложением создания Алтайского кластера энергомашиностроения и энергоэффективных технологий. Первые результаты его работы уже есть. В частности, часть заказов вы разместили на Бийском котельном заводе. Какое дальнейшее развитие кластера вы видите?


- Создание кластера в значительной степени оправдало себя. Это не просто размещенные заказы, но и коммуникации, и кооперационные связи между предприятиями. На базе кластера мы создаем совместные лаборатории. Он помогает нам продвигать свою продукцию на выставках. Приведу еще один хороший пример. Недавно изъявил желание вступить в кластер один из отечественных банков. Причем он готов предоставлять кредитные ресурсы предприятиям нашего объединения на выгодных условиях. Это тоже большой плюс. Наша последующая задача – отпустить кластер в свободное плавание. Он должен стать самостоятельным участником инновационного рынка. При соответствующей внутренней поддержке и поддержке со стороны государства это вполне реально.

- Как вы относитесь к вступлению России в ВТО?


- Только приветствую. В глобальном мире невозможно оставаться закрытым от всех игроком. Да, в ВТО есть свои плюсы и минусы. Кто-то опасается, что западные технологии и продукты завоюют наш рынок. Но для меня важно то, что благодаря вступлению в ВТО мы можем не только открыть новые для себя рынки, но и повысить эффективность и мобильность своих предприятий. Это значит, что можем повысить нашу способность к конкуренции. А просто сидеть за забором и выпускать одну и ту же продукцию десятилетиями для меня неинтересно.

Источник: ИД «Алтапресс»

Добавлено 15.03.2012; просмотров: 2138


Новые обзоры и публикации раздела Машиностроительное оборудование, станки

Фото Тема Дата Просмотров
Автопрому прописали госрегулирование 21.10.2016 181
Mazda Sollers вложит 2 млрд рублей в новый завод во Владивостоке 06.09.2016 1197
Как выбрать оборудование для кузнечных цехов и мастерских? Советы от профессионалов STANEW.RU 23.09.2015 1179
Продажи АвтоВАЗа продолжают падать 03.05.2012 2058
Между бывшими партнерами по Тракторным заводам разгорелся спор по поводу кражи технологий 12.04.2012 2642
ОМЗ ведет переговоры о покупке ЗАО Муромэнергомаш 01.03.2012 4280
АвтоВАЗ снова будет делать машины из импортного автолиста 24.02.2012 1982
Группа ГАЗ теряет выручку 22.02.2012 1402
На Metaprom.ru уже представлено более 12 000 объявлений по машиностроительному оборудованию 01.06.2011 1605
Нефтегазовое машиностроение 20.09.2010 7126

Вверх страницы