Сообщите, что вы нашли предложение на Metaprom.ru

Телефон:  +7 495 228-74-71

Железнодорожная продукция / Прочая железнодорожная продукция, услуги  / Прочая железнодорожная продукция, услуги

СОСТОИТСЯ ТРЕНИНГ на тему "Как создать высокоэффективную команду..." (Москва) - Предложение

15-16 мая 2014 года состоится семинар-тренинг на тему: "Как создать высокоэффективную команду для решения амбициозных задач".
На тренинге будут рассмотрены вопросы:
1. Как определить ваши психологические установки и ваши предпочтения как лидера и руководителя команды? Какой стиль управления вы демонстрируете: директивный или демократический? Как руководить правильно?
2. Как определить и «разблокировать» потенциал своих сотрудников? Что конкретно движет людьми в работе над данным проектом, задачей? Каковы истинные побудительные причины их действий? Советы для успешного руководства.
3. Стиль жизни и различия поколений. Мотивационные факторы, ценности и персональный «пакет» мотивации каждого сотрудника. Язык мотивации. Форма высказываний, нацеленных на людей с различной мотивацией.
4. Мотивы-стимулы и антимотивы-антистимулы в работе. Измерение мотивации своих сотрудников. Определение индивидуального и группового мотивационного баланса. Проблемные места в мотивации команды.
5. Методы визуализации и структурирования информации. Ментальная карта-схема мотивации своих сотрудников. Анализ информации и разработка мотивационного плана действий для каждого члена команды.
6. Оплата по результату: «за» и «против». Реалистичность целей и справедливость вознаграждения – главные принципы оплаты по результату. Роль моральных факторов в поощрении команды.
7. Преодоление трудностей в решении проблем. Как определить ваше личное ролевое отношение к проблемам: страус, специалист по отсылке, медбрат, делегатор или судья?
8. «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как? Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Как определить и переопределить проблему, учитывая альтернативные варианты? Перспективы решения проблемы.
9. Четыре типа работников по степени влияния на эффективность труда: передовики, середняки, сотрудники с потенциалом и неустойчивые. Как оценить вашу команду, выявить причины снижения ее эффективности и выбрать верные действия?
10. Как оценить ваш лидерский стиль: директор, дирижер, наставник или импровизатор? Как оценить влияние лидерского стиля на уровень сложности решаемых задач командой? Управление стилем для разных этапов развития команды.
11. Вы и ваш босс. Как улучшить и развить отношения с высшим руководством? Сеть ваших контактов и разработка стратегии влияния, содействующей достижению ваших целей.
12. Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании/команды (деловая мини-игра).

Автор тренинга и ведущий:
Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор известных книг "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ" и «ШПОРЫ» ДЛЯ БОССА, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес».

Автор Регул-Консалт, OOO

Телефон Показать телефон

Город Москва

Обратная связь Отправить сообщение компании

Объявление размещено: 01.05.2014, просмотров всего: 346.


Другие объявления компании Регул-Консалт, OOO на доске объявлений Железнодорожная продукция

Фото Тема объявления
Тренинги по стратегии, инновациям, системе мотивации и др.
Прочая железнодорожная продукция, услуги / Прочая железнодорожная продукция, услуги
09.02.16
Приглашаем на тренинг "Разработка эффективной системы мотивации...".
Прочая железнодорожная продукция, услуги / Прочая железнодорожная продукция, услуги
17.04.15
СОСТОИТСЯ ТРЕНИНГ на тему "Как создать высокоэффективную команду..."
Прочая железнодорожная продукция, услуги / Прочая железнодорожная продукция, услуги
01.05.14
Вверх страницы